人を助けるすんごい仕組み――ボランティア経験のない僕が、日本最大級の支援組織をどうつくったのか

人を助けるすんごい仕組み――ボランティア経験のない僕が、日本最大級の支援組織をどうつくったのか

p.036
「起きた出来事はかえられないが、出来事の意味は事後的に決まる」

p.062
「構造構成主義の「方法の原理」によれば、方法の有効性は(1)状況と(2)目的に応じて決まる。」

p.205
「このように、ドラッカーは、価値とはどこかに転がっている“モノ”ではなく、相手（顧客、ユーザー）が見出す“コト”である、ということを的確に言い立てている。」新訳 現代の経営〈上〉 (ドラッカー選書)

p.206
「関心相関的観点から言えば、「すべての価値は、欲望や関心、目的といったことと相関的に（応じて）立ち現れる」ということになる。」

p.209
「要するに「きっかけ」（契機）に応じて（相関的に）関心のあり方も強度も変わる、ということである」（契機相関性）

p.211
「ボールを投げるときは、目標が遠くなるほど、少し高めに投げなければ目標に到達することはない。」

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あの震災後

どのように支援組織が立ち上がっていったのか

その当事者である

代表の目線で書かれた本。

たぶんに主観的で

わかりにくい点もあるのだけど

この人が

原理原則に従って行動した結果

であるということは分かった。

構造構成主義とは

構造主義とは異なるのだろうか。